
/** 正确答  */
window.rigthAnswer = ''

window.rightAnswerA = '' // 答案+章节

// 敏捷实践指南
/** 接龙数据 */
window.allData = `
1. 王鑫 CBBC(AC)  DBDBC
2. 温炳辉 DBBC(AC) DBDBD
3. 袁天赐 DBBC(AC) CBDCC
4. 陈永发 BBBC(AC) CBDBC
5. 黄建珩 dbbc（ac） bbdbc
6. 郭晓丽 DBBC(AC) CBDBC
7. 李勇发 DBBC(AC) CBDBC
8. 卢维荣 DBBC(AC) DBDCC
9. 钟洁莹 DBBC(AC) CDDBC
10. 陈小棋 DBBC（AC）BBDBC
11. 汤燕婷 DBBC(AC) CBDCC
12. D_uende BBBC(AC) CBDBC
13. 陈秋丽Kitty BBBA(AC) DBADC
14. 谢成寿 BBBC(AC) BBDAA
15. 郑鸿斌 BBBC (AC) BBDBC
16. 易江涛 DBBC(AC) DBDDC
17. 刘思婷 DBBC(AC) CBDBC
18. 洪俊鑫 DBBC(AC) DBBBC
19. 莫德坚 CBBC(AC) CDDBC
20. 陈安然 BBBC(AC) CBDCD
21. 李凯旋 DBBC(AC) CBDCC
22. 胡林宇 DBBC(AC) DBBBC
23. Ss DBBC(AC) DBBBC
`
// 敏捷实践指南
/**
 * 试题
 * 题目之间的间隔符：  ==-=--=
 * 答案间隔符： |*|*|
 * 章节间隔符： ||-||
 * **/
window.testQuestion = `

1、  在制定相关方参与计划的过程中，项目经理意识到关键相关方对项目有抵触情绪。若没有这个相关方的支持，项目可能会失败。对于项目经理来说，识别相关方抵制的原因的最佳行动方案是什么？
During the development of the stakeholder engagement plan, the project manager realizes that a key stakeholder is resistant to the project. Without the support of this stakeholder, the project may fail. What is the best course of action for the project manager to identify the reason for the stakeholder being resistant?
A：  升级上报给项目发起人
Escalate to the project sponsor
B：  更新相关方登记册
Update the stakeholder register
C：  使用思维导图技术
Use the mind mapping technique
D：  利用石川图
Utilize an Ishikawa diagram

|*|*| 正确答案：D 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P293 章节： ||-|| 8.2.2.4 
因果图：因果图，又称“鱼骨图”、“why-why分析图”和“石川图”，将问题陈述的原因分解为离散的分支，有助于识别问题的主要原因或根本原因。 寻找根本原因的，就选因果图，石川图，鱼骨图。

 ==-=--=

2、  在项目启动大会之后，分配给项目团队的一位技术专家对被选中参与项目工作态度很消极，为避免对其他项目成员造成负面影响，项目经理应该怎么做？
After the kick-off meeting conference, a technical expert assigned to the project team was very negative about being selected to participate in the project. To avoid negative impact on other project members, what should the project manager do?
A：  请求人力资源部门替换这位技术专家
Request the human resources department to replace this technical expert
B：  尝试去理解这位技术专家的态度，并基于收集到的信息再采取进一步行动
Try to understand the attitude of this technical expert and take further action based on the information collected
C：  给该技术专家发出书面警告他言行的不当，以避免对其他成员造成负面影响
Give the technical expert a written warning of his improper words and actions to avoid negative impact on other members
D：  给该技术专家分配一项可以避免跟其他人有互动的任务
Assign this technical expert a task that can avoid interaction with other members

|*|*| 正确答案：B 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P349 章节： ||-|| 9.5.2.1 
情商：情商指识别、评估和管理个人情绪、他人情绪及团体情绪的能力。项目管理团队能用情商来了解、评估及控制项目团队成员的情绪，预测团队成员的行为，确认团队成员的关注点及跟踪团队成员的问题，来达到减轻压力、加强合作的目的。 先尝试理解专家的真实想法。

 ==-=--=

3、  在项目规划阶段，项目经理认识到与其中一名项目相关方在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目相关方的关系紧张。要解决这个问题，项目经理应该怎么做？
During the planning phase of a project, the project manager realized that there are differences on the understanding of the project deliverables with a project stakeholder, which results in a strained relationship with that stakeholder. What should the project manager do to address this issue?
A：  忽视该项目相关方
Ignore the stakeholder
B：  安排一次与该项目相关方的会议，了解造成理解差异的原因，并予以解决
Arrange a session with the stakeholder to understand the reasons behind the differences and address them
C：  将该问题报给项目发起人，让他们为项目经理解决这个问题
Escalate it to the sponsor so that they can sort it out for the project manager
D：  让其他团队成员说服项目的相关方妥协
Ask the other team members to convince the stakeholder to back down

|*|*| 正确答案：B 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P524 章节： ||-|| 13.3 
在管理相关方参与过程中，需要开展多项活动，例如： · 在适当的项目阶段引导相关方参与，以便获取、确认或维持他们对项目成功的持续承诺； · 通过谈判沟通管理相关方期望； · 处理与相关方管理有关的任何风险或潜在关注点，预测相关方可能在未来引发的问题； · 澄清和解决已识别的问题 管理相关方参与要积极主动、当面解决问题。不回避，不随便找发起人

 ==-=--=

4、  一个开发团队正在为他们的敏捷项目进行计划中的一次冲刺。一位相关方找到scrum master，想知道为什么在上一次冲刺中删除某一功能、在下次冲刺中交付什么功能计划、以及钱是如何花在项目上的。在这种情况下，scrum master最好采取什么行动方案？
A development team is working through one of the sprints planned for their agile project. A stakeholder approaches the scrum master wondering why a certain feature was removed from the last sprint, what features are planned to be delivered in the next sprint, and how the money is being spent on the project. What is the best course of action for the scrum master to take in this situation?
A：  建议相关方查阅项目燃尽图
Advise the stakeholder to consult the project burndown charts
B：  将相关方推荐给团队成员以获取信息
Refer the stakeholder to the team members to get the information
C：  建议相关方与产品负责人交谈
Recommend that the stakeholder talk to the product owner
D：  在每日站会上提供所要求的信息
Provide the requested information at the daily standup meeting

|*|*| 正确答案：C 

解析：知识点出处： ||-|| 敏捷实践指南 
页码：41 章节：4.3.2 产品负责人Product Owner： · 创建待办列表并排序 · 确认工作优先顺序 · 提供反馈 · 指导开发方向 所有的待办列表优先级的划分，都由PO来决定。

 ==-=--=

5、  一些相关方对项目的进度感到不满。他们声称有关项目状态的信息总是很晚，而有关状态的会议却无济于事。项目经理应更新哪些计划来解决这种情况？（选择两项）
A few stakeholders are unhappy about the progress of the project. They claim information about the project status is always late and the meeting about the status are unproductive. What plans should the project manager update to fix this situation? (Choose 2)
A：  沟通管理计划
Communication management plan
B：  范围管理计划
Scope management plan
C：  相关方参与计划
Stakeholder engagement plan
D：  风险管理
RISK management
E：  问题管理计划
Issue management plan

|*|*| 正确答案：A,C 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P377 章节： ||-|| 10.1.3.1 
沟通管理计划：沟通管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何规划，结构化、执行与监督项目沟通，以提高沟通的有效性。该计划包括如下信息： · 相关方的沟通需求 凡信息，找沟通 遇抵制，找计划

 ==-=--=

6、  项目发起人希望减少质量保证时间来缩短进度，项目经理应该怎么做？
The project sponsor wants to reduce the quality assurance time to shorten the schedule. What should the project manager do?
A：  减少质量保证时间
Reduce quality assurance time
B：  执行质量成本（CoQ）分析
Execute Cost of Quality (CoQ) analysis
C：  告诉发起人项目管理计划中关于质量保证（QA）的部分
Tell the sponsor about the quality assurance (QA) part in the project management plan
D：  与质量保证团队一起进行时间估算
Estimate time with the quality assurance team

|*|*| 正确答案：B 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P282 章节： ||-|| 8.1.2.3 
质量成本: · 预防成本。预防特定项目的产品、可交付成果或服务质量低劣所带来的相关成本。 · 评估成本。评估、测量、审计和测试特定项目的产品、可交付成果或服务所带来的相关成本。 · 失败成本（内部/外部）。因产品、可交付成果或服务与相关方需求或期望不一致而导致的相关成本。 减少质量保证时间，需要进行质量成本分析。

 ==-=--=

7、 在准备演示项目管理计划时，一些部门经理对该计划的方向和范围表示不确定，项目经理应该怎么做？
While preparing the demonstration project management plan, some department managers expressed uncertainty about the direction and scope of the plan. What should the project manager do?
A：  变更项目风险登记册并确保项目按计划进行
Change the project risk register and ensure that the project is carried out according to plan
B：  执行相关方分析以获得对该计划的共识
Conduct stakeholder analysis to gain consensus on the plan
C：  寻求项目发起人对批准项目计划的支持
Seek support from project sponsor for approval of project plan
D：  提出变更请求，更新项目范围，以满足相关方的期望
Make a change request and update the project scope to meet stakeholders 'expectations

|*|*| 正确答案：B 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P512 章节： ||-|| 13.1.2.3
相关方分析:相关方分析会产生相关方清单和关于相关方的各种信息，例如，在组织内的位置、在项目中的角色、与项目的利害关系、期望、态度（对项目的支持程度），以及对项目信息的兴趣。 职能经理是典型的相关方，要获取他们的支持。

 ==-=--=

8、  在项目执行过程中,你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围内,如果客户对项目绩效不满意,你首先应该做什么?
You are assigned project manager in executing project; the project is in control on baseline, if customers are not satisfied with the performance, then what you should do firstly?
A：  与项目团队一起讨论
Discussing with project team
B：  重新计算基线
Baseline revised
C：  重新商谈合同
Contract Renegotiation
D：  与客户见面
Meeting with customers

|*|*| 正确答案：D 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P534 章节： ||-|| 13.4.2.5
 通过积极倾听，减少理解错误和沟通错误。 执行中被任命，绩效正常但是相关方不满意，说明相关方需求可能有差异，最有效的是当面了解需求。

 ==-=--=

9、  由设计师、程序员和测试人员组成的项目团队使用看板面板来管理他们的工作流程。在监督项目进度计划时，项目经理审查看板，并注意到由WIP限制引起的测试栏瓶颈。结果，一些程序员被闲置，团队的速度变慢，并且进度基准处于危险之中。对项目经理来说，最好的行动方案是什么？
A project team comprised of designers, programmers, and testers uses a Kanban board to manage their workflow. While monitoring the project schedule, the project manager reviews the board and notices a bottleneck at the testing column caused by the WIP limit. As a result, some of the programmers are idled, the team's velocity is slowed, and the schedule baseline is at risk. What is the best course of action for the project manager?
A：  从看板面板删除所有WIP限制
Remove all of the WIP limits from the Kanban board
B：  询问是否有空闲程序员可以帮忙测试
Ask if any of the idled programmers can help with testing
C：  降低看板面板上的测试WIP限额
Lower the testing column WIP limit on the Kanban board
D：  提交变更请求以更新进度基准
Submit a change request to update the schedule baseline

|*|*| 正确答案：B 

解析：知识点出处： ||-|| 敏捷实践指南
 页码：P103 章节：A3.4 看板方法:通过限制在制品将可以提高工作效率和质量。 使用通才型专家，协助打破测试瓶颈。

 ==-=--=

10、  你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确，所以你决定准备一个自下而上的估计。你的第一步是：
You are responsible for preparing a cost estimate for a large World Bank project. You decide to prepare a bottom-up estimate because your estimate needs to be as accurate as possible. Your first step is to
A：  确定在进程中需要的计算工具
Locate a computerized tool to assist in the process
B：  利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计
Use the cost estimate from a previous project to help you prepare this estimate
C：  确定并且估计每一个工作包的成本
Identify and estimate the cost for each individual work item
D：  向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计的基础
Consult with subject matter experts and use their suggestions as the basis for your estimate

|*|*| 正确答案：C 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P244 章节： ||-|| 7.2.2.4 
自下而上估算:自下而上估算是对工作组成部分进行估算的一种方法。首先对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算，然后把这些细节性成本向上汇总或“滚动”到更高层次，用于后续报告和跟踪。自下而上估算的准确性及其本身所需的成本，通常取决于单个活动或工作包的规模或其他属性。

 ==-=--=



`
// 初始化数据
window.initCurData(window.testQuestion)
